【编者按 】 正当全市国有非工业企业全面推进改革之际，本报今日刊出介绍景德镇长运有限公司改革发展之路的文章 该公司通过改革改制焕发出新的活力，实现资产规模、经营收入、职工收入连年大幅提高，其做法与经验给人以启发 我们坚信，在市委、市政府的领导与部署下，通过驾驭全局，科学把握，精心组织，有力推动，我市国有非工业企业改革目标任务一定能如期实现。
网络报道：6月上旬，江西景德镇长运有限公司在全省上百家道路客运企业中脱颖而出，荣获唯一一块全国“‘安康杯’安全生产竞赛优胜单位”奖牌，成为全省同行安全管理工作的翘楚。
翻开景德镇长运公司的成长史，不仅其安全生产管理水平令人折服，其发展数据更是令人惊讶：从2002年9月底成立到去年年末，该公司资产规模由创立时的4686万元发展到15764万元，是成立之初的3.36倍；经营收入由创立时的3025万元递增到10169万元，是成立之初的3.31倍；实现利润由创立时的333万元扩大到1102万元，是成立之初的3.26倍；全员劳动生产率由创立时的8.6万元／人发展到20.34万元／人，是成立之初的2.34倍；员工人均年收入由创立时的8700元上升至2.02万元，是成立之初的2.32倍。
是什么原因使该公司取得如此业绩？参与了企业改制全过程日—直负责经营企业的该公司董事长周国顺一语道破天机：“是改革改制让企业焕发了活力，拼搏市场铸就了企业品牌。”
改制 注入全新活力
2002年9月28日，在我市国有企业改革启动之际，我市国有运输企业景德镇汽车运输集团公司以改革改制为契机，通过引入我国道路运输企业首家上市公司江西长运股份公司资金，合作组建了景德镇长运公司。新公司以资产为纽带，以转换机制为核心，通过改制，让一个步履维艰的老牌国有企业注入了全新活力，焕发出勃勃生机，达到多方共赢。新公司成立后，坚持按照现代企业制度要求，不断完善机制，积极探索适应社会主义市场经济体制下的企业管理模式，确立了“以顾客满意为中心、以关爱员工为出发点、以服务社会担负行业发展责任为立足、以回报股东利益最大化为己任”的经营理念，为企业持续发展提供不竭动力，从而克服了严峻的市场考验和遭遇的种种困难，实现了一年一大步的跨越式发展。
起步 瞄准高端市场
景德镇长运公司组建之初砸下的第一笔巨额投资，便是全资收购景德镇奔腾调整客运有限公司，次年又投资上千万元购置大型豪华客车开通上海、杭州、宁波等高速直达客运班线，之后每年都有若干条新的高客班线开通。
高速直达客运在我市诞生之初便饱受怀疑，但是景德镇长运公司认定高速直达客运必然成为将来城际之间道路旅客运输的主导，于是抢抓机遇、先人一步开辟高速客运市场。如今，该公司所拥有的高客市场在全省同行中名列前茅，其产生的经营收入占到全公司总额的—半以上。
扩张 壮大企业规模
景德镇长运公司组建之初只有位于三闾庙的西客站、位于通站路的长途汽车东站及不足百辆的老旧客车等生产经营性资产，总额不足5000万元。为此，近8年里该公司累计投资近5000万元，先后全资或控股收购了景德镇新世纪客运公司、浮梁汽车运输公司、乐平长运公司、鄱阳弘鑫汽车运输公司、黄山汽车运输公司等本市及周边地区道路运输企业，不仅带动了这些企业，而且扩展了产业结构调整的空间，壮大了企业规模，形成了规模效益。
管理 推进发展提速
面对每天数百辆客车的运行，每天上万旅客的运送，景德镇长运公司始终把安全生产作为企业管理的重中之重，先后制定涉及安全责任、事故处理、责任追究等方面的安全管理制度，尤其是投入近百万元巨资建设的营运客车适时视频监控中心，实现了对每辆客车运行及车厢内部状态的同步可视管理，有效地杜绝了超速、超载行驶等危及运输安全现象的发生。
虽然一整套科学严谨的制度能保证企业内部管理的有序和生产经营的正常运转，但良好的外部环境仍是企业发展的重要因素。为此，在景德镇长运公司的改革发展历程中，市委、市政府及相关部门给予了很多关心与支挎，市交通局积极致力于将新公司培育成主导型客运企业，在班线审批、车辆更新、站场建设等方面给予快捷周到的服务，促其把握住生产经营的主动和发展先机。针对一些扰乱道路旅客运输市场秩序和影响企业正常生产经营的问题，大力整治，为景德镇长运公司快速前行创造良好环境。
经过近8年的砥砺拼搏，景德镇长运公司犹如一辆正在高速行驶的大车，稳健且快速。从中人们可以感受到其澎湃的动力和随风而来的气势，驶入新的征程，探索不的长运人又有了新的目标：3年内再造一个“长运”。
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