网络报道：近日，景德镇市昌江区委组织部干部科一派繁忙，在对208名报考人员进行资格审查后，最终有196名符合条件的报考人员即将进入科级领导干部公开选拔理论考试环节。据了解，本次昌江区一次性拿出8个科级领导职位面向全区公开选拔，实现干部任用从“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，是该区推进干部人事制度改革的又一重要举措。
近年来，昌江区从干部选拔、干部培养、干部管理三个关键环节人手，进一步推进干部人事制度改革，不断完善选拔机制、培养机制、管理机制，努力提升干部队伍综合素质和工作水平。
该区把改革干部初始提名方式作为干部人事制度改革的突破口，把初始提名权交给广大群众和基层干部，让群众当“伯乐”。没有经过民主推荐的不考察，民主推荐票数不集中的不考察，对群众不认可的干部坚决不予提拔。完善干部考察评价机制，在考察评价干部时，做到“三个结合”，即把考察个人与考察业绩相结合，把定性考察与定量考察相结合，把组织评价与群众评价相结台，将民主坝评优秀率、民主推荐得票率、全额定向推荐率和民意调查满意率作为调整干部的重要量化指标。在乡镇干部调整中，对部分乡镇正职人选试行了差额推荐、差额考察、差额酝酿的办法选配，从而有效增强了干部选配的科学性。
公开选拔、竞争上岗是干部群众认为近年来最有成效的选人用人改革措施。昌江区突出岗位特色，加大竞争性选拔干部力度，注重干部的岗，立履职能力。此次公开选拔中，就要求干部们要具备适合岗位工作的实际能力，比如招商局局长这一职位，报考条件之一就是具有三年以上从事经济工作的经历。在基层党组织中，该区开展领导班子成员“公推直选”试点，探索出“三推一测一选”工作方式，即党员联名推荐、教职工代表推荐、党员个人自荐；组织群众对候选人进行民意测评；先从委员候选人中差额直选支部书记、再从剩下的委员候选人中差额直选支部委员，有效地发挥了党员的积极性，增强了基层党组织的公信力和战斗力。
按照传统的选配方式，干部流动的渠道比较少，干部调整的空间比较小，不利于优化干部队伍。为此，昌江区加大了部门和乡镇之间、重要岗位和一般岗位之间、实职和虚职之间干部的交流力度。今年选派了8名作风务实、群众口碑好的乡镇副科级干部到区直机关副职领导岗位挂职；从乡镇街道选调6名年轻干部到区直部门挂职。通过交流，有效地激活了干部队伍活力，提高了干部综合素质，拓展了干部发展空间。
强化管理是加强干部队伍建设的重要内容，也是干部人事制度改革的重要组成部分。该区从健全干部选拔任用监督机制和干部选拔问题及时发现机制人手，充分利用电话举报、信访举报和网络举报等渠道，强化公开监督，加大从源头防治用人不正之风的力度。严格执行干部任用程序，切实把好干部入门关。突出重点，实施党政正职人、财、编“三责联审”，加强对重点岗位干部尤其是党政领导班子“一把手”的从严监督、重点管理，规范“一把手”的用权行为；拓宽监督渠道，通过听取干部任免情况汇报、召开座谈会了解情况、个别访谈、查阅资料、组织调查问卷等形式广泛进行监督检查。
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