邓必春：管理创新无止境

　　网络报道：“由我们厂生产的中南海瀛台用瓷日前已经送抵北京啦！”在景德镇陶瓷股份有限公司——中国景德镇瓷厂行政楼，当笔者见到日前获得市劳模称号的邓必春厂长时，他激动的心情溢于言表。邓必春告诉笔者，这次首批交付北京的瓷器是公司设计研制的中南海瀛台用瓷，共有58个品种，4个花面，总计60箱、5953件。这是公司产品继“古典园林”、“吉祥如意”之后，第三次入驻中南海。作为生产企业公司产品中的一员，他感到特别高兴。

　　2013年3月，邓必春从陶瓷股份公司三厂来到了景德镇瓷厂任厂长。面对市场带来的变化、企业产销不够平衡、设备能力不足、员工队伍年龄结构偏大、员工队伍不稳定等诸多问题，他从生产、质量、销售入手，对人员、设备、物料等方面进行了有效调控，使企业在短期内呈现新的气象。

　　在日常质量管理上，邓必春持续推进品种质量挂钩考核方案，根据生产设备品种分别指定了相应的质量责任人，进行质量跟踪，每月以生产统计月报表进行评议，根据评议结果对相应的质量责任人进行奖惩。该方案极大地提高了生产员工的积极性、责任心。同时，针对工厂原料矿点选择面窄、花面更新速度慢、品种器型单一等问题，邓必春责成技术部门对外积极寻找新矿点，提升釉面及胎瓷质量，还在全市率先引进3D自动模型雕刻机，以弥补新品开发的欠缺。

　　2013年，日用陶瓷市场发生巨变，竞争几乎进入白热化状态。为应对市场变化，完成年度销售任务，邓必春提出“转变观念，以销售为主线，以生产为支线，以质量为支撑，稳步实现全年销售目标任务”的工作思路，在全厂率先实现数据化管理，通过生产数据跟踪，结合库存备货量，对现有的设备能力重新评估，新建了几条电窑及电烤花窑来提升产能，以满足市场及销售的需求。通过目标分解，将线下销售任务与个人业绩挂钩，保证线下销售目标的实现。同时，积极响应公司发展战略，开展线上销售，逐步建立产品保证体系，通过不断推出适应线上产品的器型与花面，实现了线上销售模式——电购和电商销售额的提升，电购销售比例从2012年的12%提升至2013年的19%。

　　2013年，在邓必春的带领下，景德镇瓷厂全面完成各项生产经营指标任务，产量达到402.16万件，一级品率达到66.44%，釉上彩加彩233.13万件，釉中彩加彩153.38万件。