今年以来，工行鹰潭分行根据总省行信贷客户经理履职考核办法及意见，对去年出台的《法人客户信用与代理投资业务全流程履职及监督考核管理办法》进行了修改完善，经过前三季度的“查摆整改、监督考核”实施运行，法人信贷全流程履职执行力大幅提升。
今年以来，工行鹰潭分行根据总省行信贷客户经理履职考核办法及意见，对去年出台的《法人客户信用与代理投资业务全流程履职及监督考核管理办法》进行了修改完善，经过前三季度的“查摆整改、监督考核”实施运行，法人信贷全流程履职执行力大幅提升。
一是登记审查台账。该行将全流程履职考核分解落实到人并建立审查台账，台账登记与审查人的绩效考核挂钩。
二是强化考评结果。该行从信贷业务环节、支行、客户经理三维度考评，按季度定期通报考评结果。
三是提升履职能力。该行整理审查中准入、审批、作业监督等环节发现的问题，以制度结合案例的方式，深入支行解读、对照分析，将全流程履职的制度规定、工作要求传达至信贷业务条线每一名管理、经办人员，督促各环节人员做好规定动作，自觉规范约束履职行为。通过与经办行共同分析产生问题的原因、共同确定整改措施，对客户经理普及了准确履职的制度要求，促进了该行信贷业务更趋规范化，全流程履职执行力大幅提升。（彭秋林）
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