新余报道:工行新余分行化解潜在风险贷款成效显著

　　大江网/新余头条客户端讯 灵 风报道：2020年，工行新余分行在抓业务提升与发展的同时，加大对潜在风险客户的管控与化解，以防控潜在风险贷款的劣变，促推资产质量提升。截至11月底，共清户潜在风险贷款户9户、融资余额较年初减少18684万元。

　　强化组织领导，指导化解工作开展。该行在不良贷款处置与潜在风险化解工作开展上，成立了不良贷款处置与潜在风险化解工作领导小组，由一把手任组长，分管信贷业务的行领导任副组长，信贷与投资管理部、公司金融业务部、普惠金融业务部负责人为成员，领导小组负责指导与协调不良贷款处置与潜在风险化解工作开展；同时并制定了相关考核办法和管理办法，为潜在风险贷款管控履职提供了考核依据。

　　强化观念转变，提高潜险化解认识。该行在潜在风险化解工作开展认识提升上，要求从业人员提升对潜在风险管理与化解认识的重要性与必要性，将潜在风险化解在蒙芽中；转变观念，改被动防控向主动化解转变，做到风险化解提前计划，工作早安排、风险早化解，按照总行、省行资产质量攻坚的新要求、新思路和管控制度与办法，组织开展系统学习与落实，真正做到观念转变，认识提高，达到提升与促进客户经理风险把控能力和认识力。

　　明确化解思路，确定化解目标实现。该行在潜在风险化解思路与目标实现工作开展上，明确潜在风险客户化解思路，做到科学制定潜在风险客户贷款压降计划。既在年初就要求各经办行对潜在风险贷款客户按照红、橙、黄色及当年内可能劣变的情况制定压降与化解计划，做到工作早计划、早安排、早落实、目标早实现；根据各支行制定的潜在风险贷款压降与化解计划方案，由信贷与投资管理部审核后，统一提交信用风险委员会集中讨论审议，形成决议后，下发支行按计划实行，做到年初有目标、工作有措施、目标有实现不遗余力完成压降目标任务，确保全面完成潜在风险贷款压降任务目标的实现。

　　强化检查管理，提升化解责任落实。该行在潜在风险贷款管理上，以采取动态调整管理方式。一方面按要求建立“潜在风险管理池”，对符合入池管理的潜险客户做到应入尽入，不缺不漏；另一方面则加大对存量贷款的风险排查力度，以总行法人客户四色风险因子为依据，结合监测分析、现场检查、融资结构、货款回笼和企业经营变化等情况，实事求是地做好潜在风险贷款的筛查，对存在潜在风险的客户及时列入潜在风险客户池管理。