乐平市：阳光操作努力提升选人用人公信度

　　■坚持“五重”用人导向　■遵循“五先”民主程序　■强化“五论”发展理念

　　网络报道：乐平市在选人用人工作中，以民主推荐为基础，以绩效考核为重点，以规范提名为核心，积极推行“五重五先五论”做法，努力提高选人用人公信度。

　　该市坚持“五重”用人导向，即重德才，要求被提名人选既具备较好的政治素质和道德品质，又具备较强的组织能力和一定的文字及口头表达能力；重政绩，要求被提名人选在绩效考核中排名靠前；重公认，要求被提名人选在民主测评和民主推荐中排位比较靠前；重结构，注重考虑班子成员的性别、年龄、性格、气质等方面的搭配，进一步优化班子结构；重潜质，重点培养潜力大、后劲足、进取心强的干部。同时，遵循“五先”民主程序，即先量化后排名，即对被提名人选的各项考核指标先量化计分，后计总分排名；先众推后优选，即重要岗位主要负责人选的产生，要先经过全市性干部会议投票推荐，再召开副县级以上干部会议投票推荐等程序；先民主后集中，即重要岗位主要负责人选的确定，在先众推后优选的基础上，进一步听取市四套领导班子成员的意见，再召开“书记碰头会”酝酿；先定细则后定人，即先根据每个拟调整岗位的条件、资格等制订具体细则，后进入操作程序；先讨论后票决，即对科级干部的任免或推荐，均实行市委常委会票决制，并坚持议决分离、先议后决。另外，该市在干部中强化“五论”发展理念，即以发展论地位，每年评选表彰一批发展能力强的党员干部；以作为论座次，每半年对科级领导班子进行一次绩效考核，以得分高低定排位；以实绩论英雄，将实绩考核结果作为干部选任的重要依据；以进位论发展，实施“年初建账、年中查账、年底算账”的全方位竞争机制，着力强化“慢进即退、退即掉队”的意识，达到纵比鼓劲、横比加压、内比争先的效果；以奉献论价值，倡导领导干部想干事、会干事、干成事、不出事。