记者唐彩萍
2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，身为国家级贫困县的扶贫办主任，刘志强特别忙碌。9月25日，刘志强告诉记者，今年7月以来，莲花县的脱贫攻坚工作已经连续接受了国务院扶贫办组织的普查、数据第三方评估、省扶贫办组织开展的资金绩效评价、暗访督导等。“扶贫攻坚就好比一场大考，现在正是我们交卷的时候。”刘志强说。
2017年5月，刘志强调任莲花县扶贫办主任。出生于农村、从小饱受贫困之苦的他，有了直接为父老乡亲脱贫解困尽心尽力的机会，心中的使命感和责任感格外强烈。到任后，他第一时间进行调研，短时间内跑遍了全县14个乡镇场157个村，不停地走不停地记，一个星期就记上满满一本，三年下来积累了20多本工作日记。
掌握了全县扶贫情况第一手资料，认真钻研了扶贫业务，熟悉了各项扶贫政策，刘志强很快就成为领导同事们口中扶贫攻坚“百事通”和“拼命三郎”。2018年10月，他带着单位及乡镇扶贫干部，连续工作20多天，将全县20多万条数据逐一修改校正录入全国扶贫开发信息系统，莲花县第一次有了这么详细精准齐全的扶贫资料。2019年，刘志强被评为萍乡市脱贫攻坚先进个人。
莲花县是财政涉农扶贫资金整合试点县。刘志强发现，不少地方在使用产业扶贫资金时，简单地量化为个人股权，他认为，这样做不利于更好地发挥扶贫资金的作用，刘志强提出产业扶贫资金所形成的资产产权归村集体，收益由村集体实行差异化分配的合理化建议。此建议被县委、县政府采纳，并取得明显成效。
通过对产业扶贫资金使用情况的调研，刘志强又发现了新的问题。在基层，产业扶贫资金到位了，可是躺在账上，存在资金等项目现象。为了尽快让扶贫资金见效，让困难群众早日脱困，刘志强提出建立脱贫攻坚“项目库”和“资金池”，并制订出扶贫资金项目管理细则规范工作流程。很快，莲花县形成了“多个渠道引水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的扶贫投入新格局。设立“项目库”的做法，2018年开始在全国实施。2017年至2019年，莲花县整合资金规模达6.82亿元、项目2400多个，连续两年获得全省财政专项扶贫资金绩效考核第一名，连续三年被评定为全省优秀等次，并获得1500万元的扶贫资金奖励。
2019年4月，莲花县顺利实现脱贫退出。刘志强说：“目前莲花还有393户742名贫困人口，帮助这些贫困人口脱贫，持续巩固拓展脱贫成果，防止返贫致贫，是我们工作的重中之重，在脱贫攻坚的路上，一个都不能少。”
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