航空工业昌飞工程技术部以文化管理打造精良团队小记

让员工与企业发展同频共振
——航空工业昌飞工程技术部以文化管理打造精良团队小记

　　瓷都信息港讯（陈迪波）近年来，航空工业昌飞工程技术部紧紧围绕科研生产，以提升班组（科室）员工综合素养为根本，以建设“五好”班组为落脚点，最终实现团队文化好的目标，从“心、形、言、行”四个层面引导员工领悟、认同公司企业文化，继而内化于心、外化于行，变“要我干”为“我要干”，实现员工与企业发展同频共振，为主要业务工作的开展提供了精神支撑。

　　“管”“育”并举，推进企业文化。该公司工程技术部采用智能制造的理念（动态感知、实时分析、自主决策、精准执行），探索践行公司企业文化的视觉识别、听觉识别、制度识别、性格识别系统，促进企业文化落地生根，打造共同价值观。

　　抓好顶层设计、总结提炼。在部门企业文化体系建设方面，建立了以文化推进小组为领导决策层，以各处（所）、党支部、工会、团支部、宣传报道团队、班组建设、民兵连为执行层，综合内审为监督管理层的文化建设体系。坚持以团队工作法持续推进部文化建设，秉承“系统思维、问题导向、统筹兼顾、闭环推进”的思路，从年初开始规划，常态化开展相关工作，将部门文化与管理相互融合。

　　自上而下将企业文化要素融入科研生产，管理层率先认同理解并落实制度，持续推进；自下而上营造文化推进环境，在员工接受文化理念的同时，再用制度加以规范，循序内化于心；主动协同内外资源，在科研型号和专项工作中，致力为生产车间提供全方位技术支持，打造部门特色文化；围绕型号、立足专业、提升技术，创造价值，提炼部门使命与处（所）使命，总结提炼问题文化、数据文化、型号文化等子文化，打造“昌飞技术·我的责任”的单位特色文化理念。

　　做好宣传倡导、培训教育。利用内部报刊、电视、微信工作群及单位看板、OA网络等平台，宣传文化理念及身边典型人物和事迹；营造“比、学、赶、帮、超”氛围，引导员工强化对本职工作的责任感、自豪感和使命感，激励全员为实现“昌飞梦”建功立业；结合班前会、分层例会、部门运营分析会、文化讲堂等活动，对公司文化理念、制度、举措及时进行宣贯培训，领导干部带头学文化、讲文化、用文化，将文化融入日常行为。

　　强化管理养成、感悟内化和考核评价。建标准作业、用表单、抓执行，在制度体系完善的同时，发挥标准作业监管作用，保证制度得以落实，用管理制度来促进文化习惯的养成，以严格的管理来养成习惯，通过自主管理促进文化形成，通过“规范”实现“高效”。

　　强化在实践中感悟、在反思中内化，树典型、学标杆，找差距、促赶超；文化推进效果数据化，根据各业务领域的“大数据”开展常态化分析，查找差距；采用积分制进行考核评价，通过建立全员管理事件库和奖扣规则库，全方位、系统、持续地关注个人、班组和团队，对员工能力和行为表现进行量化考核，以达到“激发全员”的目标。（来源：景德镇日报）