网络报道：在冰箱压缩机市场竞争异常激烈、原材料价格上涨等压力下，四川长虹资金的注入及带给华意压缩员工观念的改变、管理理念的提升，使华意走上了新的发展快车道。截至1月底，华意压缩景德镇本部产销双双突破80万台大关，同比分别增长118%、93.18%，销售收入增长90.8%，上交利税增长64.47%，在“十二五”开局之年的首月实现开门红。
以人为本，凝聚人心。“员工满意、顾客满意、股东满意”是该公司的企业宗旨，他们始终把“员工满意”放在第一位，坚持“尊重员工、关爱员工、服务员工”，创新性地推出了一系列关爱举措，设立了“高管接待曰”；开展了多次问卷调查和合理化建议征集评比，问计于员工；对职工子女考上大学进行奖励，2010年奖励了21位考上大学的员工子女，提高了员工对企业的忠诚度；对困难员工进行慰问，为重病和受伤员工组织献血和捐款；重大节日公司领导宴请没有回家的外地员工（大学生）；员二生日发放生日蛋糕，每年组织员工体检、增加工作餐补贴……特别是《员工职业生涯规划》的出台，使华意压缩的员工能够选择适合自己特点的人生发展方向，也让员工深切感受到在华意压缩，完全可以展示自，己的才干，实现自我价值。这些行之有效的活动，使员工对该公司产生了强烈的认同感和归属感，极大地激发了员工的积极性与创造性。
提升质量，舞动龙头。质量是企业的生命，华意压缩对此有着深刻的理解。该公司2010年通过工厂整体搬迁，实现产品升级换代，并大力推行精细化管理，不断完善质量管理体系。同时，公司通过开展各种类型的技术比武来提高员工的技术水平与专业技能；开展“勤养精修保安全、优质高效塑形象”、“三保三送三提高（保安全、保项目、保市场；送清凉、送服务、送关心；质量提高、产量提高、效益提高）”百日大会战及“攻坚克难保项目、真抓实干固基础”全员劳动竞赛，提高员工的质量意识和市场意识，为“十一五”收官之年及“十二五”开局打下坚实基础。
体制改革，激发活力。近年来，华意压缩的人事、分配制度改革激发了企业活力。长虹入主后，首先对人事制度进行了改革，中层干部实行竞聘制，第一年就有20余位退出了原中层干部队伍，有10余位一线员工通过竞聘走上了中层岗位，第二年竞聘又延伸至班组长，彻底打破了“干部能上不能下，岗位能设不能撤”的陈规，员工也从干部和班组长竞聘中看到了自己的希望。员工思想观念都发生了极大转变，从“要我做”变成了“我要做，而且要做好”；在分配制度上，营销人员与业绩挂钩，技术人员实行项目负责制，多做多得，有成果多得，企业活力迸发而出。现在，华意压缩给人印象最深的就是员工都有一种，积极向上的良好精神风貌。
自主创造，引领市场。本着“战略驱动，精细管理，自主创造”的经营方针和低碳、高效、节能、环保的开发理念，多年来，该公司持续加大技术开发的投入，技术创新步伐不断加快。公司已经拥有自主知识产权的四种制冷工质200余种型号规格的产品，特别是在R600a环保高效压缩机产品上有了新的突破，先后开发了十几个系列、上百个品种的环保、高效、节能型压缩机，产品性能处于国际先进水平。其中该公司开发的“AE1350SHU深冷压缩机”被评为省2007 - 2008年度优秀科技新产品。“HYEV90M变频压缩机”被列入国家火炬计划，“AE1350SHU深冷压缩机”被列入国家重点新产品计划；产品先后通过CB、VDE、TUV、UL和CCC等认证，产品覆盖国内外主要冰箱制造企业，产销量连续九年蝉联国内行业第一。目前，公司拥有两家省级压缩机技术中心，并设有博士后工作站，获得20余项国家发明专利，为公司的新产品开发提供强有力的技术支持，并成为国内压缩机行业标准制定的主导者之一。
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