青海化隆回族自治县双向挂职，破除干部成长瓶颈。（1月9日 人民网）
培养干部的方式需要多种多样，不仅仅是停留在理论知识的培养，适当的挂职培养也是能够增长干部的业务能力。近日青海化隆回族自治县面对干部锻炼渠道单一、成长缓慢等问题，开辟了一种新的方式，在“支部建设年”活动中，注重对在职党员、非党员干部、妇女干部和少数民族干部等“四类”年轻干部进行锻炼培养，通过双向挂职方式，提高各类干部服务联系群众、处理复杂矛盾的能力。从而通过这样的方式，化解了一直束缚化隆县人才队伍建设的瓶颈。
“双向挂职”顾名思义就是从两个方向锻炼干部，当地采用的方式就是经过组织提名、党委（党组）推荐、县委组织部研究等方式，化隆选派20名县直单位的年轻干部到脱贫任务重、矛盾问题多的10个乡镇进行挂职锻炼，选派14名乡镇干部到县纪委、扶贫、信访等5部门单位进行挂职锻炼。挂职期满后，县委组织部统一安排对挂职干部进行考察，对表现突出、成绩显著、群众公认的优秀年轻干部，优先提拔使用。
双向培养的方式能够更好的将干部之间的沟通交流发挥极致，这样干部之间可以相互了解不同部门的工作状态，同时也能够将群众的诉求第一时间带到相关职能部门。挂职时间一方面可以锻炼到干部的能力，另一方面可以面对面、点对点的给群众解决难题。通过这样的一种方式，当地青海海东市化隆回族自治县巴燕镇政府获得了不错的口碑，其中就包括了从西下村到镇政府挂职的村干部冶军同志。当然像冶军这样的干部还有许多，通过他们的双向挂职，将干部的形象竖起来，党旗飘起来，这些都是为民办实事、办好事的表现。（来源：瓷都信息港）
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