日前，一位基层干部聊起他亲历的“全县总动员”。周末，上级通知要来随机调研行政村，县里高度紧张，层层通知，做好万全准备。“上头名义‘不让陪’，却事先打了招呼，陪的人是没有，可上到县委书记，下到村干部都‘原地值班待命’；出发点是‘随机’，却又划定了‘范围’，反而折腾了基层干部与群众。这恐怕是调研组同志想不到的吧。”（12月19日中国新闻网）
领导要来基层调研，一纸公文提前告之大致范围，基层便根据这些模糊的信息，进行精心准备，设计线路、安排接待、提前演练等等，大有如临大敌的感觉。尽管领导在“不让陪”、随机出发的大原则下，到了基层不论选择哪条线路，都在基层的掌控之中，一路上可谓顺顺畅畅，看到满意的结果，听到群众满意的声音，一场基层调研就如此成为了“秀一秀”。
其实，领导下基层调研一直饱受诟病，不是因为调研本身有问题，而是调研过程太“形式化”，只看好的、不看差的，所有的场景都由基层精准布置过，与领导交谈的群众往往也提前进行了预演，讲得领导心理十分痛快。如此下来一趟，带回去的必然是基层早已准备充分、反复打磨的材料，写出的调研报告完成没有自己的东西，更谈不上提出有见解性的意见来。这种按“套路”调研的行为，显然是徒有其表，除了助长形式主义歪风，并无多少意义。
作为基层单位来说，也饱受形式调研之痛，为了迎接一名领导，往往需要准备好几天，花费不少的钱搞接待、搞安排，如果是重要领导前来，地方“一把手”还会放下手上的工作，亲自坐阵指挥，令大家高度紧张、全力以赴，真正为民办事的工作反而被落下。
既然是调研，就得以了解实情为根本，就得带着问题去，带着学习的心态，到基层去“取经”、去学习，尤其是要到落后、贫困的地区去调研，加入自己的思考，写出高质量的见解性文章，为科学决策提供依据和参考，起到“不枉走一趟”的目的。（来源：瓷都信息港）
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