珠山区地税“以人为本”推进干部队伍建设

　　瓷都信息港讯（王俊）为适应经济发展和税收事业发展新常态，进一步提升干部职工综合能力，珠山地税紧紧抓好五个方面，以人为本加强干部队伍建设，提升干部队伍整体素质。

　　用先进的思想工作引导人。大力倡导“有为才有位”理念，逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，做到年龄服从本领，资历服从能力，文凭服从水平，让想干事、会干事、能干成事的干部有所为、有其位，从而形成正确的激励导向；加大干部交流轮岗力度，让干部“活”起来。充分发挥中老年干部工作经验丰富、善于处理复杂问题的优势，根据中老年干部的特点和专长，合理安排工作岗位和任务，使他们各尽其职，各展所长，做到有岗、有职、有责，实现人力资源最优化配置。

　　用科学的教育培训提高人。重点突出岗位培训，实行“一带一”、“一帮一”、“在干中学、学中干”等行之有效的培训方法。同时，加大干部教育培训力度，实施分级分类培训，引导干部牢固树立终身学习的理念，对年轻干部开展专业知识培训，提高他们的业务技能；对管理层干部加强管理知识的培训，提高部门的管理水平；对基层干部多侧重应用性、操作性的培训，提高实际操作技能；对机关干部则侧重综合知识的培训，全面提高综合素质和理论水平，因材施教，不断提高干部理论指导实践能力。

　　用暖心的管理理念感化人。不断加强和改进思想政治工作，采取交心谈心、走访座谈、看望慰问等有效途径，把解决思想问题与解决实际问题相结合，经常性的思想教育与经常性的行为规范教育相结合，抓住时机、因势利导，在干部得到提拔任用时，教育树立正确的价值观，打好“预防针”;在干部受到批评和处分时，引导汲取教训，解除思想疙瘩，卸掉心理包袱；在干部的家庭、生活中遇到困难时，急其所急，排其所忧，让职工感受到组织的温暖，增强对单位的归属感、自豪感。

　　用严格的规章制度约束人。把“善待”与“严管”结合起来，把严管善待作为倾情带队的底线思维，将自律与他律、内在约束与外在约束有机结合起来，从制度上管好干部；对不作为、过错行为严格责任追究，使奖罚成为有力的激励和抑制手段；进一步完善绩效考核机制，注重考评结果运用，将考核结果与干部的评先、使用等有机结合起来，解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，真正使干部职工感受到创业有舞台、干事有天地、发展有空间。

　　用和谐的人文环境留住人。突出文化管理独具的人文关怀、氛围营造，从氛围形成、活动创新入手，先后开展“道德讲堂”、传统文化讲座、党员自助党课、“我身边的好税官”、“好家风、好家训”、“最美税务人”等系列文化活动，培育一批勇挑重担、敬业奉献、敬老爱亲的先进典型，并发挥模范先锋的引导、示范和激励作用，进一步构建和谐的人文环境，不断增强干部职工热爱区局、热爱税收的认同感、责任感、归属感和荣誉感，逐步提高干部队伍的精神面貌和工作热情。