高新地税局开展绩效文化建设推动绩效管理

　　瓷都信息港讯（胡勇）今年以来，景德镇市高新区地税局始终将开展绩效文化建设作为绩效管理工作的重要抓手，积极探索创新，通过开展绩效文化建设，树立绩效文化理念，推动绩效管理工作科学、有序开展，努力实现绩效管理工作水平新提升。

　　一要优化宣传，强化认识。高新地税积极开展绩效管理培训与辅导，在各级领导干部培训中将绩效管理作为教学内容，开展“我为绩效做什么”的演讲活动，组织开展绩效文化问卷调查，引导干部正确认识和理解绩效管理，心里装绩效，会上讲绩效，让绩效管理真正成为日常工作的“指明灯”，成为激励干部的不竭动力。

　　二要细化目标，量化责任。结合学习贯彻省、市局绩效管理工作会议精神，在年初及时召开全局绩效管理工作会议，将绩效管理工作作为年度重点工作进行安排部署。根据人员岗位变化，及时调整充实了绩效管理工作领导小组成员及各单位绩效管理联络员。根据绩效工作职责分工，落实绩效主体责任，注重发挥个人的主观能动性，努力实现 “人人身上有指标，个个身上有责任”，实现“事事有人管，人人都管事”的局面。集中组织学习2017年绩效考核规则及考核指标，熟悉每项指标的质量要求和时间进度，不断提高管理质效。

　　三要深化考核，固化制度。规范考核内容，完善考核形式，通过绩效管理系统，查看各项任务完成进度，开展督导检查。根据上级考核反馈结果，定期进行讲评，对成功的经验和措施，系统加以总结，形成可操作可复制的工作措施予以推广，促进整体工作。对于工作中存在的缺点和不足，分析查找原因，明确责任，制定切实可行的整改措施，不断完善绩效管理工作水平。同时，建立和规范各类台帐，确保考评过程留痕、数据完整、资料齐全，结合我局实际情况修订完善了组织绩效与个人绩效管理办法、实施细则、考核规则、加减分项目，并提交党组会议定形成正式文件下发，构建了绩效管理工作的制度体系，使绩效管理工作更加标准化、规范化，从而推动整个地税系统绩效管理水平的不断提高。