网络报道：近日，一条来自景德镇华意压缩机股份有限公司的消息让人振奋：今年1至10月份，该公司景德镇本部的产量、销量和销售收入与去年相比，分别增长24%、42%和45%。而今年1-9月份，该公司三大压缩机生产基地共生产压缩机1725万台，销售压缩机1766万台，实现销售收入33.6亿元，与去年同比，分别增长37.0%、39.2%和39.3%。其中景德镇本部生产449万台、销售466万台，实现销售收入9亿元（不含税），与去年同比，分别增长24.4%、33.5%和36.0%，均创华意历史最好水平，并有望连续第九年位居全国压缩机行业产销量首位。
一个几年前还在为生存苦苦拼争的企业，何以能迅速走出困境，获得新生，并朝着打造“世界级压缩机企业”目标坚定前行？华意腾飞的奥秘究竟在哪里？
靠大联强的改革之路
中国有华意，华意在瓷都。位于景德镇的华意电器总公司，曾经有过一段辉煌岁月。在20世纪90年代初，公司通过引进美国泰康公司最新技术建成了我国首条年产100万台无氟压缩机生产线，成立了压缩机厂，首家推出无氟制冷压缩机，产品风靡全国。1996年6月19日，华意压缩在深交所上市，是江西省第二家、景德镇市第一家上市公司。2002年，成功控股浙江加西贝拉压缩机有限公司与华意压缩机（荆州）有限公司，从此，华意压缩的产销量一直居全国行业首位。
2005年以来，由于大股东华意电器总公司资金周转出现困难以及原材料价格不断上涨等内外部因素的影响，华意压缩逐渐陷入困境，公司举步维艰。从景德镇市委、市政府到华意管理层，都在苦苦寻求拯救企业的“良方”。
2007年12月24日，在市委市政府的全力支持下，中国家电巨头——四川长虹电器股份有限公司通过司法拍卖，以2.34亿元竞得华意压缩9710万股，成为华意压缩第一大股东。长虹重组华意的重磅消息当时在业内引起巨大轰动，轰动的背后是人们的不解与猜疑：长虹购买华意的动机是什么？华意能因此真的走出困境吗？
长虹总部大手笔的投入和一些务实的改革措施，让人们看到了长虹立足长远搞好华意的决心，也看到了市委市政府这一决策的正确，各种质疑的声音渐渐平息。
长虹入主，带来了华意的春天，化解了华意压缩的经营风险，盘活了企业自身资源，提高了融资能力，有效降低了财务费用，在更深的层次上解决了可持续发展的问题。长虹入主华意后，组建了新的领导班子，新的班子带来了先进的经营管理理念，进—步解放了员工思想，释放了企业活力。通过开展“找差距”活动和干部竞聘上岗工作，组织广大员工经常性进行先进经营管理理念的培训与学习，“市场导向、合理授权、绩效至上、激励到位”的观念逐渐深入人心。通过开展各种劳动竞赛、提合理化建议活动，把收入和生产绩效、销售绩效挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。
通过“输血”和“洗脑”，华意开始步入整体良性发展轨道。2008年，华意克服金融危机带来的影响，生产压缩机1295万台，销售1319万台，实现营业收入30.8亿元，利润总额达8978万元，实现了化“危”为“机”。2008年，公司在景德镇本部启动“600项目”，年产600万台冰箱压缩机的新工厂在高新区动工开建，并于2009年11月底投产。2009年，华意压缩3个基地共生产压缩机1562万台，销售1489万台，实现营业收入32.56亿元，利润总额19986万元。今年更是仅用8个月就超过去年全年产销量。
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